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企业管理中的战略管理中最重要的一环便是提高公司整体的人力资源和公司的生产力等。人力资源是企业发展的生命线。人员就如同企业的一根根细胞，不管是人力资源管理专家还是其他任何行业的专业人士，其实都能从人力资源这个职位，从而获得成功。那么，在现今企业发展迅猛的时代，企业是应该在战略的道路上还是人员培养上下功夫?企业发展到今天，大家已经逐渐意识到人力资源发展的重要性，无论是企业的整体战略，还是当下新兴的互联网模式和企业运转模式，都是在进行人力资源的战略布局。人力资源成为企业的核心部门。
人力资源就如同一款好的产品，如何打造一款好的产品?好的产品就是一款完善的服务，好的服务就是好的产品，服务是核心。只有给予员工最佳的服务，给员工最好的培训，给员工最好的晋升机会，这样的服务才能产生好的产品，才能产生良好的效益，这样能最快的让战略发展起来。人力资源就是企业发展的基石。所以，企业的培养人才是企业发展的核心。培养人才的主要手段就是人力资源管理和人力资源市场营销。现在，企业管理越来越专业化。企业对管理人才的需求日趋精细化。这样导致人力资源管理人员成为企业发展的基石。
企业培养人才，除了需要具备专业的管理人才培养外，还不得不说一下人力资源的人员管理;企业对人力资源管理人员的水平要求越来越高，要求人力资源的人才越来越专业化，越来越高端化。通过人力资源管理，要确保企业人才培养的重心从“管理”转向“人格”管理;培养人才不仅要给员工充分的工作机会，还要有针对企业的价值观、文化、经营策略等方面的培养。不仅要有管理理念、方法，还要有人力资源管理与人工成本优化之间的平衡。通过管理人才，既能给企业带来规模经济效益，同时，也能给企业带来增加税收、提高市场竞争力的目标。
在企业发展，人才是企业发展的生命线，如同血液；随着企业战略的不断明确，人力资源也不断的重要起来。企业在发展的的同时，人力资源也在发生着变化，人力资源管理是企业的“血液组成”，没有充足的人力，企业就没有发展的能力。作为我国知名的人力资源管理专家，清华大学人力资源管理学院院长赵国春教授，为我国企业解决了长期以来人力资源管理存在的最大难题——企业“培养不了人才”。他说：“做好人才战略的关键是从战略人力资源上下功夫，只要人力资源管理水平够高，培养人才才是一项事半功倍的工作。”企业要实现战略发展，就必定要有一定的管理制度。
