何为带团队？说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态!
狼其性也：野、残、贪、暴，对应在团队文化里，就是对工作、事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；
“残”指的是对工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；
“野”指的是在事业开拓中不要命的拼搏精神；
“暴”指的是在工作的逆境中要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
经营企业说到底就是经营人，管理说到底就是借力。失败的管理者以一己之力解决众人问题，成功的管理者集众人之力解决企业问题。
快战术、慢战略
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。
“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
问员工的四个问题
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备努多大的力？”
“需要企业为你提供什么？”
领导要学会三种状态
“两眼睁大”发现人才和优点；
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
做领导的心态
卡——能上能下；
斌——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。
找好人不如找有缘人
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你在一起。
企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
文章来源：百度文库（有删改）
