写在前面的话：
盘点过去一年的咨询案例我发现，很多工作五年、八年、十年以上的人，在描述自己曾经做过的工作内容时基本能做到头头是道。但问及为何那样做，以及有没有更好的方法时，很多人语焉不详很难说明白。
事实上，说不明白的背后，就是因为很多人在漫漫的职场生涯中，只会按照要求完成任务，干活的时候真正思考的很少，而做完后认真盘点深入研究的就更少。
于是，很多人即便工龄很长，却从来知其然不知其所以然，他们的能力依然停留在执行层面，但让他们自己去谋划、设计与规划一摊子工作很难，如此多年下来，这些人的能力并没有真正得到提升。
人区别于其他动物的一个重要标志就在于，思想决定行为。
在任何领域任何行业开始的时候，我们都需要应对琐碎而枯燥的工作，然而很多人都在被动完成任务，等过了这个阶段之后，很多人就停止下来没有再进一步的长进。
事实总是比想象的更要残酷。
在职场中，仅仅胜任迟早会被淘汰，如果你没有多少独特价值，“中年危机”只是迟早的事。
因此，一个是否真正研究过自己的工作，是否愿意主动思考和分析，是拉开人与人差距的重要原因所在。
今天的正文取自好友水湄物语的一篇文章，希望看完对你有所启发。
以下，enjoy~
by晓璃
《老板说请打印下文件，优秀员工的做法跟普通人不一样》
文|水湄物语
“麻烦打印一份文件”
我们假设这样一个工作场景，一个老板在办公室的楼梯口拦住一位同事，随口吩咐说“麻烦请帮我打印一份文件”，如果你不幸正是这个被拦住的同事，你会怎么办？
恩恩，以上都不是正式内容，以下开始写正经文字。
比起以上ABC，大约这已经属于优秀员工了吧？不过在我看来，似乎还很不够。
员工贝塔的回答
比如员工贝塔，他会提出以下3个方面的问题：
1、这份打印的文件是用于什么场合的。
这个问题是最多人会忽略的，不同场合的文件打印规范都不太一样。比如重要的会议，可能需要彩色打印以及装订，合同不能双面打印（因为要敲骑缝章）等等。
2、什么时间之前要。
这个问题大多数人也不会问，因为既然是老板要么，肯定排除一切万难，直接去做啊。
但其实这毕竟是个很简单的例子，假设你面临3位上司给的10份工作你也立即去做么？那么你自己的工作怎么安排呢？
了解这件事的时间节点，可以更合理的安排自己的工作。
比如这份文件是明天开会时候用的，可以回答说"5点之前我会将打印好的文件放在您桌上”。 这其实也是管理老板的预期，他就可以去做别的事了。
3、最后把形成的简单方案跟老板再次确认下。
比如这样说“老板，这份文件是明天开会时要用的吧，与会一共5位同事，我打印6份，一份备用。双面打印，装订后，下午5点之前会放到您桌上，您看这样可以么？”。
再次确认也是一般会被忽略的问题，毕竟所谓的沟通很容易出现双方认知的不一致，简单扼要与对方再次确认，是保证双方认知一致最好的方式。
这个时间，也是老板再次审视这项任务前因后果的时候。比如他觉得多备一份没有必要，或者是他希望下午4点出门前可以看到这份文件，都会与你再次确认。
阿尔法与贝塔
写到这里，你可能发现员工阿尔法和贝塔之间的差别了。
员工阿尔法觉得自己只是一个公司的螺丝钉，按照指令干活，不需要参与意见，只需要做老板觉得对的事就行了。
而员工贝塔理解自己确实是公司系统中的一个小环节，但需要与向上向下的其它环节契合。他也会按照老板的指令工作，但他会了解老板指令后面的目标，而不是表面所表现的内容。
举例来说，如果这是一份明天开会时候需要的文件，向下环节契合表现为，你可以询问老板，打印后是否直接发给明天开会的同事，还是老板明天开会时候再发。如果是后者的话，是否需要老板亲自发，还是给其它准备会议的同事发，等等。
总之，打印一份文件已经不仅仅是打印一份文件，而是“为了会议更顺畅召开”的准备工作了。
当然在这篇文章中，我们举的是很小的一个例子，打印文件。但就这样一件小到不能再小的事，也能看得出不同思维逻辑的同事所表现出来不同的能力。
在真正的工作中，必须要了解自己所做的工作背后的目的。
去思考是不是有达到这个目的更好的方式。比如在打印文件这件事中，如果老板的目的是让与会同事之前了解背景资料，那么是不是在文件给他们的同时提醒他们在会议之前要读完材料。（嗯这样同事都会感激你的）等等。
当然，看起来似乎员工贝塔在打印这件事上花费了很多的时间，尤其是脑力，这么一点小事似乎有点不值得。
但在一个公司中（排除政府国企）有勤动脑肯动脑一定会比只会动手的人有更大的职业发展前景。
员工阿尔法是我所说的普通员工，他只能做不动脑筋的事，如果Ai发达很快就会被替代掉。
而员工贝塔是我说所的优秀员工，他不仅能做好交付的工作，并且能不断优化流程，协助其他同事，最终可以在组织内部得到最大程度的成长。
——转载自璃语职美人
