交差和尽职从表面上看，都是在执行上司安排的任务，区别在于：交差者仅限于按上司交代或者岗位职责要求的内容做出表面行为，错误地认为“少做一点就是占便宜”；尽职者则会从实现目标任务的角度来找方法，把事情做得尽善尽美。
两者性质截然不同，对企业目标的实现和个人价值的提升所产生的作用就相差悬殊。
—— 尽心尽责的 TL编辑部 女王
不管是在生活还是工作中，我们经常会听到这样的话：你这做得不到位呀！
在生活中，你做的不到位，就可能得罪人；在工作中，你做的不到位，就可能失去领导信任，被客户问责，同时也证明了你的能力不足。
在职场上，发展最快，前途光明的员工，往往是那些能把工作做到位的人。
那么，什么样的才叫工作做到位了呢？
这是一个对职场人成长比较有帮助的问题，我综合了自己这几年的工作经验和阅历，同大家分享一下。
保持有效沟通，避免无效努力
罗振宇在《奇葩说》里说到一个观点：职场上最没有前途的一种人，就是反馈黑洞。
什么叫反馈黑洞？
说白了，就是工作做的不到位，领导将一件事情安排了下去，执行的人不能做到及时有效的反馈，往往没了下文。
这样的后果很可能是：
1. 工作完成的质量不高，往往达不到领导的预期，甚至是南辕北辙；
2. 耽误了工作进度，造成直接损失；
3. 你的业务能力在领导心目中大打折扣，认为你难堪大用。
所以，这样的人往往在职场上没有太好的出路，也没有什么前途。
要想把工作做到位，很重要的一点就是：先做到沟通到位，保证及时有效的沟通。
在很多人的眼里，实干最重要，提到沟通，总感觉是在扯淡，在浪费时间，那是因为你根本就不懂如何做好工作上的沟通。
那么，到底应该如何做到有效沟通呢？
我觉得应该是从头到尾，从开始到结束，保证阶段性的反馈不中断。
举一个很简单，在工作中也很常见的例子：领导安排你做一份报告。
在接受到任务的初始阶段，不要光点头说好，埋头干活，还应该问清楚两样东西：标准、时间。
你不知道具体的标准和报告用在什么场合，最终就可能达不到领导的预期；你不知道具体的完成时间，就可能会耽误进度。
同样，如果你是一名领导，在给下属安排工作的时候，也应该说清楚标准和时间，这样才能将工作落实到位，也更有效率。
知道方向、标准和时间后，就进入了执行阶段，这个阶段需要沟通的是：请示、汇报。
不要随随便便地请示，但也不要不请示，请示的目的是为了避免因理解偏差而出现的错误。
请示之前，请先认真思考和琢磨，然后带上不同的方案和领导沟通，尽量让领导做选择题，而不是让他去思考如何解决问题。
而汇报的重点，是工作完成的进度。
换位思考一下，如果你安排别人去做某件事情，结果完成的怎么样，完成到哪一步了，你一无所知，你心里会怎么看待这个人。
所以，一定要保持阶段性汇报自己的工作进度，让领导心中有数，即使最后工作完成了，交给了领导，也要做好沟通反馈，不要一发就没事了，万一领导没看到呢，那同样是你的失责，属于工作做得不到位。
需要注意的是，不要卡着时间点完成任务，要尽可能地提前完成，留下一个完善的时间，然后及时同领导沟通反馈，看哪里还需要调整和完善。
这样一整套的流程下来，于工作来讲，完成的质量和工作效率，是可以得到保证的；于个人来讲，你在领导心中的印象是优秀靠谱的，做事到位。
千万别小看这种持续性的沟通反馈，从某种程度上来讲，有效沟通是工作保质保量完成的前提，可以避免少走弯路，减少无效努力。
工作到位的极致：未雨绸缪，预判到位
真正能让领导记住你的，真正能体现你价值的，真正检验你工作是否到位的，就看你是否拥有未雨绸缪的意识，转危为安的能力。
有人会问，这句话怎么理解呢？
分为两部分看。
第一部分，就是说在领导没有安排你做的时候，你根据工作的性质、发展和平日里对领导的了解，已经在做一些准备动作了。
比如说，领导在开会的时候说，我们接下来可能要做新的业务板块，但由于某些原因搁置了。
但是，这不代表公司没有做这块新业务的需求和想法，那么你就应该提前去做一些准备工作，学习这方面的业务知识，培养自己的专业素养。
只有准备做到位，你才能将真正的工作做到位，上手也快，质量也有保证。
第二部分，就是说你所负责完成的工作，最好能有应急方案，或者说有一个B计划。
当然，这一点并不是适用所有的工种，但道理是相通的，就是你要有能够为自己，甚至为同事，为领导擦屁股的能力。
俗话说，锦上添花容易，雪中送炭很难。
一个能够制造惊喜，力挽狂澜的员工，你会竖起大拇指，发自内心地对他说一句：真到位。
我觉得这是一个人工作做到位最极致的状态，虽然很难，但只要有那么一次两次，你就能快速脱颖而出。
职场上，机会分为两种：一种是偶然遇到的，一种是自己创造的。
既然是偶然，那就属于小概率，而大多数的机遇，往往都是自己一点一滴的积累所出的结果。
如果你想在团队里脱颖而出，如果你想有一个更光明的职业生涯，请你将工作做到位。
最后送你一句话：你得把工作当回事，老板才把你当回事。
——摘自网络
