以奋斗者为本——年中绩效盘点＋目标管理沙龙
时间:2019-06-27 06:39:10 来源:本站
文：Sunshine & Focus
光阴似箭飞逝去，艳阳如火扑面来。
驻足回顾今犹可，砥砺前行时不待。
时间如白驹过隙，转眼一年过半，又到了驻足回望，为砥砺前行做好准备的时候了。
作为一家为企业服务十几年的老牌人力资源管理咨询公司，我们服务过的企业大多会在年中的节点选择做绩效盘点，可以说，结合目标管理进行半年度绩效总结盘点已成为老生常谈的话题。
但在这次沙龙上，各种新式理念和方法层出不穷，确实碰撞出了不一样的火花。
稷下沙龙第十期，我们邀请到了青岛骥达特约咨询师，中国海洋大学的蔡教授，带来一个下午精彩的分享。
蔡老师一开场，就用他诙谐生动的授课方式，成功地引起了所有人的兴趣，有些学员在沙龙结束后表示，这一下午不虚此行，从一开始就被蔡老师圈粉了。
蔡老师提出了三个观点：
观点一：绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系。
绩效是员工对组织的承诺，薪酬是企业对员工承诺。如果有一方对承诺的兑现做出延迟，都会对双方的承诺契约关系造成不可挽回的损害。
观点二：洞悉人性，以价值创造者为本，以持续奋斗者为本。
企业应该改变一贯认为的“以人为本”的理念，转变为“以奋斗者为本”，特别是应该“以持续奋斗者为本”，绩效管理应彻底贯彻按劳分配的原则，主张多劳多得，多产出多得。
观点三：企业应该抛弃教条的绩效管理制度，以令员工HAPPY为标准。
绩效制度再完善，没有人配合执行也是行不通的，人性化的制度才是企业绩效提升的无上法宝。
蔡老师的课程越来越生动，案例也越来越贴近生活，大家认真听讲，踊跃发言，沙龙现场时不时传来一阵阵讨论声和欢笑声。
大家就心中的疑问踊跃向蔡老师提问，蔡老师一一做了精彩的解答，并建议大家：在绩效管理这一人力资源管理的标志性模块中，若遇到不容易解决的难题时，不妨寻求第三方机构的协助
沙龙结束后，有些伙伴仍然不愿离开，组成小队讨论蔡老师带来的新型理论、实用工具，分享自己企业的案例，寻求解决方案，久久不愿离开。
沙龙结束后，参与沙龙的各界朋友都对蔡老师的新型绩效管理理念表示出浓厚的兴趣，并对本次沙龙给予了较高评价。
骥达将继续秉持利他·分享·融情的活动理念，提供更多、更好、更专业的服务，感谢各位嘉宾的到来，感谢蔡教授精彩的课程，也感谢骥达众多同事的付出与努力。
骥达·稷下沙龙——下次我们的再会，大约在盛夏。
