年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？
本着为客户着想，打造一个客户互相学习、提高、交流的平台，骥达第二期主题沙龙特邀签约专家：中国实战派管理专家，高级管理顾问、高级培训师——马有田老师；特邀企业资深高管：拥有22年行政人事综合管理经验，国家一级人力资源管理师，具有丰富的绩效管理理论与实操经验——行政人力资源总监江洁。为企业人力资源负责人进行战略和实操层面的主题分享“如何做好年终绩效评估与面谈”。
马有田老师分别从“如何正确认知绩效评估？”、“公司做年终绩效评估的目的是什么？”的战略高度阐述了企业实施年终绩效的目的，帮助在座企业HR们梳理了绩效作为企业管理工具的实际意义，除此之外，马老师还分别用“360度评估方法”、“问卷考核方法”和“积分管理方法”为例，讲解了年终绩效评估的具体操作方法。
江洁总监则是从“什么是绩效？”“如何进行绩效沟通？”“绩效沟通的技巧有哪些？”“在不同的绩效阶段，沟通重点又有哪些区别？”“在绩效沟通时，问题设计有哪些，有哪些技巧及方法？”等绩效沟通过程的实操技巧方面，细致入微，丝丝入扣地进行了有侧重的讲解和案例分享。
从马老师到江洁总监，两位老师自始至终在强调绩效考核工具论，希望企业HR能够跳出绩效看绩效，而不是为了绩效完成绩效。绩效考核的目的，是结合社会发展趋势、企业战略目标、人力资源管理目标、部门业绩指标以及个人职业生涯发展的系统工具，并且，从绩效评估到绩效沟通，一定是贯穿绩效考核的全流程的闭合环——THINK OUTSIDE OF THE BOX.
一个下午的主题沙龙，有话题互动、有案例分享、有满满的收获、还有嘉宾抽中大奖带回家……骥达不止是为了活动而举办沙龙，骥达更希望越来越多的企业和HR朋友能在骥达沙龙的平台上一起快乐学习、快乐分享。
分享，是一群人的分享；收获，是每个人的收获。
人生易老天难老，岁岁重阳。今又重阳，战地黄花分外香。
一年一度秋风劲，不似春光。胜似春光，寥廓江天万里霜。
10月28日重阳节，骥达全体同仁恭祝天底下所有的老人们：
福如东海寿比南山！
