经历了“春生”的积淀，骥达在一整个夏天里继续生长——四月份，各部门纷纷外出学习考察，拜访多家企业客户，并与意向客户签约成功；五月份，参加人力资源协会和各类交流活动，公司建立起内部讲师制；六月份，与百度（创新）中心签订战略合作，拓宽了公司的业务渠道，烟台公司也进行了业务和组织架构的调整。七月份，骥达禧迁青岛国际人力资源服务产业园，将在原有业务的基础上不断发挥优势，并拓宽自己的业务，将核心技能向产品组合转化。
“夏长”长在总结。七月十五日，“骥达年中总结会”在青岛国际人力资源服务产业园，青岛骥达企业管理咨询公司的会议室召开。青岛骥达全员和烟台分公司骥达能公司全员参与，会议由李汉俊副总主持：首先由各部门负责人通过PPT分别进行了上半年的工作总结及下半年的工作计划；然后由杨舜尧总经理总分别从感谢自己、感恩客户；认清自己；产品延展；不断学习；坚定信念五个方面做出了全公司的总体总结。从整体来看，2017年上半年与2016年上半年基本持平，但公司在指标达成比例，团队均衡发展，人才来源渠道等方面存在许多的缺点和不足，我们只有认识到问题，解决问题，才能不断进步和发展。下半年，骥达将不断扩充公司团队，整合媒体资源，加大企业宣传和外部的推广力度。
“夏长”长在良性改善。为有效激励团队能力，提升工作绩效，结合公司现状和工作计划目标情况，在会上还公布新的薪酬绩效方案。史平总监和杨总舜尧总经理分别就管理咨询事业部的薪酬绩效方案和猎头事业部的薪酬绩效方案作出设计说明并宣布实施。通过上述薪酬绩效方案的公布，骥达初步实现了既具有行业竞争力又符合公司阶段发展的薪酬绩效体系，继而为各团队可持续性发展提供了动力支持。
“夏长”长在团队和谐。午餐是在充满了欢声笑语与爱的祝福中度过的，青岛、烟台两地同事一起交流，共同为四位“寿星”准备了精美的生日蛋糕和漂亮的鲜花，在“祝你生日快乐”的歌曲声，四位“寿星”许下美好生日愿望，也收获了所有同事们诚挚的生日祝福。
“夏长”长在共同成长。下午2时许，骥达特邀王英和蒋维教练为全员进行了如何打造卓越团队的团队培训，通过理论讲解与齐眉杆活动让大家充分的凝聚到一起。通过此次培训，公司全员愈发清楚地认识到打造卓越团队需要公司每一个人做好自己的事情，大家要有共同的目标，并朝着共同的目标不断努力，不断地积聚力量，从优秀直至卓越。
2017年年中总结工作会让骥达人一起总结得失，一起找寻路径，一起完成“春生”，一起疯狂“夏长”，一起期待“秋收”！
骥达人愿以梦为马，不负韶华。
